Bisnis Vs Olahraga 3: Pelatihan Kinerja

kinerja

Pembinaan kinerja adalah salah satu cara paling efektif untuk meningkatkan kinerja keseluruhan olahragawan. Ini membahas sejumlah elemen yang berbeda dari seorang olahragawan seperti persiapan mental, teknik dan kebugaran. Dalam bisnis, pembinaan yang efektif adalah sesuatu yang sering dibahas tetapi cukup menantang untuk didefinisikan dan diterapkan. Dalam posting ini kami melihat berbagai cara bisnis dapat belajar dari olahraga dalam hal pembinaan.

Dalam bisnis, konsep umum pembinaan adalah bahwa seorang manajer menanamkan keahliannya kepada tenaga kerjanya selama jangka waktu tertentu dan terus meningkatkan keefektifannya BandarQ dengan pemantauan. Ide yang muncul di benak adalah tentang seorang siswa dan mentor. Ini tidak berbeda dengan kemitraan yang melibatkan pelatih olahraga dan orang yang dia bimbing, tetapi dalam pembinaan olahraga tampaknya menghasilkan perbaikan yang hanya dapat diimpikan oleh bisnis.

Jika kita mengambil contoh seorang perenang, kita dapat mengamati bahwa cara mereka dilatih akan cukup sulit untuk berkembang biak di lingkungan perusahaan. Tidak setiap sesi adalah kompetisi dan tidak setiap renang hanya ditujukan untuk mencapai yang terbaik secara pribadi. Dalam bisnis setiap hari kami mengejar target dan meskipun kami yakin bahwa kami akan dinilai berdasarkan kinerja bulan ini, kami tidak memiliki sesi “lari” yang dihargai oleh olahragawan elit.

Jadi, bagi para manajer, pembinaan seringkali menantang. Ini seperti ingin meningkatkan teknik pelari saat melakukan lomba lari 10.000 meter. Biasanya manajer terdekat kami datang ke staf pelatih adalah “Hari Pelatihan” yang sangat difitnah. Meskipun saat ini mereka biasanya dihina oleh personel yang mereka lakukan setidaknya memiliki keuntungan terjadi di luar lingkungan kerja normal.

Setiap hari, pembinaan menjadi lebih sulit karena sepertinya tidak pernah ada waktu dan kerangka kerja yang diperlukan untuk melatih karyawan. Strategi pembinaan apa yang mungkin dapat diterapkan untuk membantu pembuat sandwich mengalami peningkatan produksi sebesar 10%? Meskipun terlihat tidak masuk akal, jika membuat sandwich adalah olahraga Olimpiade, Anda dapat bertaruh bahwa teknik yang diperlukan akan dianalisis dan ditingkatkan dan program pelatihan dikembangkan untuk memastikan semua pembuat sandwich berusaha mencapai tujuan yang ditetapkan.

Dan itulah masalah sebenarnya dengan pembinaan. Ini hanya berfungsi jika Anda dapat menemukan cara yang ditetapkan untuk mengevaluasi kinerja. Pembinaan kinerja seorang karyawan untuk pekerjaan apa pun tidak ada gunanya kecuali ada cara untuk mengevaluasi kinerja dan yang lebih penting apakah pembinaan benar-benar meningkatkan anggota staf. Jika metode yang sesuai untuk mengukur kinerja keseluruhan dapat ditemukan, maka penting untuk menghasilkan serangkaian tujuan SMART bagi anggota staf untuk menghasilkan peningkatan produksi yang stabil namun nyata.

Persis seperti dalam olahraga.

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *